Резюме «Заместитель директора по строительству» в Ханты-Мансийске

- Принятие и подписание форм КС-2, КС-6а выполнения подрядных организаций. - Организация работ на объектах строительства. Взаимодействие между различными участниками строительства. - Проверка исполнительной документации. - Взаимодействие и организация работ авторского надзора на объектах строительства. - Контроль за поступлением, наличием и качеством материалов на объектах строительства. - Организация работ и взаимодействие с инженерами строительного контроля.

Открытие управления с Ноля. Подбор персонала, в количестве 6 человек. Общая организация и руководство УРМСБ на постоянной основе, повышение эффек-тивности работы УРМСБ с целью улучшения результатов работы (роста доходного и ка-чественного кредитного портфеля, повышения качества обслуживания клиентов). Организация работы по поиску и привлечению новых клиентов – субъектов малого и среднего бизнеса на постоянной основе. Организация мероприятий по продвижению банковских продуктов для субъектов ма-лого и среднего бизнеса (кросс-продажи). Организация работы с обращениями и заявками клиентов в Банк. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности субъектов малого и среднего бизнеса. Сопровождение кредитных сделок и контроль соблюдения технологии кредитования малого и среднего бизнеса с целью поддержания и улучшения качества кредитного порт-феля. Контроль сотрудников в части проведения оценки финансового положения участников сделок и формирования профессиональных суждений в целях «Положения Банка России от 26 марта 2004 г. N 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности» и «Положения Банка России от 20.03.2006 № 283-П «О порядке формирования резервов на возможные потери». Контроль за выявлением сотрудниками УРМСБ операций (сделок), подлежащих обя-зательному контролю, либо операций (сделок), в отношении которых возникают подозре-ния, что они осуществляются в целях легализации (отмывания) доходов, полученных пре-ступным путем, или финансирования терроризма в рамках исполнения должностных обя-занностей. Обеспечение конфиденциальности Управление персоналом УРМСБ

Строительно-монтажные работы на объектах РН, ГАЗПРОМ

Полное руководство предприятием (286 сотрудников), освоение новых рынков оказания услуг, внедрения новых направлений оказания услуг, расширение географии присутствия.

1. Руководство группой по оплате и нормированию труда Отдела, организация и контроль за процессом разработки, и внедрения норм времени и выработки, руководство работой по пересмотру норм времени и нормативов обслуживания. 2. Организация разработки и внедрения руководящих и методических материалов по вопросам организации, нормирования и оплаты труда, совершенствования процесса управления производством на основании современных нормативных материалов применительно к требованиям производственного процесса. 3. Решение вопросов бюджетного планирования, составление смет затрат, расчеты повышения экономической эффективности производства, мероприятия по снижению затрат на производство. 4. Формирование расчета по фонду заработной платы и выплатам социального характера для обоснования стоимости работ, выполняемых по договорам (контрактам) с заказчиками, а также по расчетам индекса удорожания по заработной плате в сметной стоимости и договорных ценах. 5. Работа по анализу использования квалифицированных кадров, определение необходимого для производственного процесса численно–квалификационного состава работников. 6. Анализ и контроль использование средств на оплату труда по статьям выплат фонда заработной платы и выплат социального характера по структурным подразделениям, соблюдение применения Положения о порядке определения причитающегося фонда заработной платы и выплат социального характера. 7. Контроль над правильностью применения установленных тарифных ставок и окладов в соответствии с нормативными документами, соблюдением оснований для применения доплат, надбавок к тарифным ставкам и окладам, компенсирующих выплат. 8. Работа в группе по проекту KPI в части установления показателей, контроля выполнения и определения размера выплат руководителям среднего звена основного и вспомогательного производства.

Строительство в сфере нефтегазового сектора. Руководство предприятием. Заказчики ОА «Мессояханефтегаз», ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «Газпромнефть-Ямал»

Строительство технологических трубопроводов, систем тепло, водоснабжения и канализации зданий, строительство наружных инженерных сетей, строительство и обслуживание систем вентиляции и кондиционирования. устройство вентилируемых фасадов зданий.

Многоквартирные дома в г. Ханты-Мансийске, Нефтеюганске 5-7 этажей, каркасно-монолитные, сборный ж.б., общее количество квартир 300, введены в эксплуатацию. В стадии строительства 3 многоэтажных дома, каркасно-монолитных, общее количество квартир 180.

Организация работы в целом: склад, АХЧ, касса, поступление товара, взаимодействие с контрольно-надзорными органами, подбор арендаторов, ведение переговоров, заключение и контроль исполнения договоров, основы трудового законодательства, соблюдение стандартов выставки, контроль за ассортиментной политике, управление темпами продаж, обучение на месте продажами, контроль товародвижения, управление персоналом и документооборотом, сроки хранения товара их обмен и списание-форма и порядок составление отчётности.

Управление заводом по производству ЖБИ

Управление заводом по производству ЖБИ

Руководство процессом строительства на объекте в генподрядной организации контроль качества выполняемых монолитных, общестроительных работ, поступающих на объект материалов изделий и рациональным использованием ресурсов, оперативное руководство производственно-техническим отделом в количестве 4 человека. Проверка проектной сметной документации и составления сметных расчетов, координация деятельности отдела, служб заказчика, служб технического надзора, служб проектного института с предприятием, проведение ряда расчетов и объемов при получении ПСД от служб заказчика на наличие соответствии объемов в пределах полномочий отдела. Формирования планов поставки строительных материалов и оборудования, Соблюдения сроков выполнения СМР, техники безопасности, охраны труда, качества выполняемых работ. Подготовка документации для сдачи выполненных объемов работ. Организация работы по ведению отчетности по строительству КС-2, КС-3 КС- 6 М15, исполнительная документация. Координация деятельности строительного участка, контроль качества выполненных работ и сроков выполнения строительно-монтажных работ. Иные функциональные обязанности исполнительного директора и руководителя отдела на объекте монолитное производственное строительство Клинический перинатальный центр на 315 коек,165 посещений в смену. в г. Сургуте Наличие удостоверения ТАКС-Уральского управления Ростехнадзора В подчинении 7 человека ИТР, 177 человек рабочих разных профессий, арматурщики плотники бетонщики и т.д..

Южно-Тамбейское место - Строительство объекта "Международный аэропорт "Сабетта" Здания и сооружения служебно-технической территории, в том числе котельная, трубопроводы теплотрассы и водоснабжения. эстакады, участок хранения и заправки ГСМ. - Строительство объекта "Входные сооружения Завод СПГ" Здания и сооружения первичной подготовки газа, в том числе - установка стабилизации конденсата - установка сепарации - установка регенерации метанола - монтаж крупногабаритного оборудования - монтаж технологических трубопроводов Обязанности: Осуществление технического надзора за выполнением строительно-монтажных работ, приемка работ и законченных объектов. Контроль хода выполнения планов строительства, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда. Контроль качества устранения неполадок, дефектов в установленные сроки. Ведение учета законченных строительно-монтажных работ и подготовка необходимых данных для составления отчетности о выполнении планов строительства. Ведение учета материалов, завезенных и вывезенных со строительной площадки. Еженедельные отчеты по установленным формам Компании о ходе строительства в рамках графика производства работ. Участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативно решение вопросов по замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов). Анализ причин, вызывающих срывы сроков и ухудшения качества строительно-монтажных работ, принимает меры по их предупреждению и устранению. Осуществление технической приемки законченных строительно-монтажных работ и объектов, оформление необходимой документации. Участие в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию.

Создание систем продвижения клиентов: Digital marketing, брендирование, полиграфическая реклама, уточнение продуктовой линейки и др. Участие в тендерах, проведение тренингов по продажам и оргразвитию

Основные обязанности: - организация производственно-хозяйственной деятельности цеха по выполнению производственных программ по выработке тепловой энергии, обеспечению ею потребителей в виде горячей воды и пара, очистке хозяйственно-бытовых сточных вод, эксплуатация газифицированных котельных, тепловых и канализационных сетей, водоводов, ВОС и артезианских скважин; - руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха, координация работы руководителей объектов, участков и служб цеха: - организация технически правильной эксплуатации теплоэнергетического оборудования, оборудования ВОС и КОС, других основных средств, выполнение графиков их ремонта; - осуществление контроля над соблюдением гидравлических режимов работы систем теплоснабжения, требований технических регламентов и режимов производства при эксплуатации КОС и ВОС, систем водоснабжения и водоотведения; - обеспечение эксплуатации автоматизированных систем и приборов контроля и регулирования гидравлических и тепловых режимов, а так же учета тепловой энергии и теплоносителя.

1. B2B. Участие в координации работы с институциональными инвесторами (управляющие паевыми инвестиционными фондами). Обеспечение процессов финансирования строительства (сопровождение технических сделок по заключению договоров участия в строительстве на начальных этапах строительства, купли-продажи готового жилья, передачи имущества). Участие в координации направления по продаже коммерческой недвижимости. (В т.ч. личные продажи). 2. B2G. Руководство направлением реализации имущества (от формирования предложения до подписания контракта) через конкурсные процедуры 44ФЗ (включая весь цикл работ по участию в электронных аукционах: аккредитация на площадках, получение ЭЦП) на всей территории ХМАО. Продажа строящегося и готового жилья в рамках государственных муниципальных контрактов. Обеспечение наиболее выгодных условий контрактования. Обеспечение присутствия компании в Региональных программах Господдержки по содействию развития жилищного строительства. 3. B2C. Координация работы территориальных отделов продаж (представлены во всех крупных городах ХМАО). В подчинении более 20 продающих сотрудников, также влияние и участие во всех бизнес-процессах (начиная от проектирования, заканчивая сметами по отделочным работам и процессом передачи объекта заказчику). 4. Внедрение в компании современных инструментов: CRM, программы оптимизации/стандартизации бизнес-процессов внутри компании/с внешней средой, программы отделки помещений. 5. Стандартизация бизнес-процессов, участие в построении системы контроля качества (формирование нормативной базы, "горячая линия"). 6. Юридический блок: Представление интересов группы дочерних компаний (принцип построения бизнеса - создание SPV) с правом подписи ключевых документов (Договорная работа: подписание контрактов, договоров по части реализации продукции со стороны компании, актов, соглашений и т.д.) в рамках ген. Доверенностей, ключей ЭЦП. 7. Организация процесса передачи построенных объектов собственникам. Внутренняя приемка (внезапные выездные проверки на объекте, составление отчета для топменеджмента о ходе и качестве выполнения работ, о готовности обьекта к передаче), работа с замечаниями (их типология и систематизация, корректировка проектов находящихся на ранней стадии исполнения на основании полученных данных), организация рабочих групп по передаче объекта, рекомендации по доработке. 8. Организация процессов по удержанию клиентов. Минимизация оттока инвестиций инвесторов, вызванных задержкой сроков окончания строительства. Функциональные достижения: Выстроена четкая система реализации продукции, постпродажного сервиса, контроля качества, работы по взаимодействию с инвесторами, координации бизнес-процессов. Разработан и внедрен ряд "тонких настроек" для максимизации прибыли, минимизации издержек в процессе реализации имущества. 2014: Уход от страхования ответственности застройщика путем заключения первых дудс Суммарная экономия по всем обьектам - восьмизначная цифра. Реализация плана продаж. Участие в Полном обновление команды самого продающего офиса. 2015: Курирование передачи квартир инвесторам, снижение издержек, минимизация расторжений ДУДСов в связи со срывом сроков окончания строительства. 2016: Обеспечен минимальный отток инвестиций из проектов, в которых произошло смещение сроков исполнения обязательств по передаче имущества. Организована и реализована программа минимизации издержек за просрочку сроков передачи объектов долевого строительства (прямая экономия восьмизначного значения в RUR), включающая в себя работу по направлениям минимизации выплат по неустойкам, передачи объектов до получения официального разрешения на ввод. 1Q2017: Программа минимизации издержек за просрочку сроков передачи объектов долевого строительства диверсифицирована. Она позволила минимизировать издержки в денежном выражении на 40%(относительно расчета 1/150 ключевой ставки за каждый день просрочки) по выплате неустойки на территориях, где по устоявшейся судебной практике присуждается 100%+штраф. Также снижена нагрузка на Юридический блок за счет досудебного урегулирования споров по неустойке.

Примечание: предприятие единовременно производит работы на 10-15 объектах и имеет достаточно сложный производственный цикл, требующий индивидуального проекта по каждому объекту и включающий топо-геодезические работы, рубку леса, технологическое строительство, проведение буро-взрывных работ и т.д., выполняемые сейсмопартиями (численность до 200 чел и выше, до 60 ед спецтехники и выше) Функции: 1. Экономическое и финансовое планирование и контроль, управление движением денежных средств группы компаний (ОАО «Хантымансийскгеофизика» и еще 2 взаимосвязанных юр.лица). 2. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью - в том числе (за счет личных переговоров с представителями поставщиков) обеспечение отсрочек платежей, реструктуризации кредиторской задолженности, при обеспечении своевременной оплаты критично важным поставщикам. 3. Взаимодействие с государственными органами, в т.ч. трудовой инспекцией, прокуратурой. 4. Оптимизация налогообложения, работа с налоговой инспекцией по реструктуризации задолженности. 5. Работа с банками в части получения кредитов, в т.ч. инвестиционных – бизнес-планы, переговоры, подготовка и оформление необходимой документации Результат: с «0» организовано финансовое планирование и контроль, отчетность перед управляющей компанией. В период финансового кризиса, при остром дефиците денежных ресурсов, обеспечено финансирование текущей деятельности предприятия, выполнение крупных (свыше 1 млрд руб) инвестиционных программ. В результате обеспечен рост основных показателей (при росте выручки на 15%, себестоимость снизилась на 3,5%, валовая прибыль выросла в 3,8 раз, чистая прибыль - в 2,7 раз). Кредитный портфель увеличен на 2 млрд. руб. Впоследствии обеспечена стабильная работа предприятия и в том числе исполнение инвестиционных программ - в условиях опережающего роста цен на ресурсы, используемые при производстве продукции, в сравнении с ценами на производимую продукцию.

• Обеспечение выполнение установленных заданий по добычи нефти и газа, закачки воды в пласт. • Обеспечение бесперебойной работы системы сбора нефти и газа, объектов перекачки и подготовки нефти, закачки воды в пласт, работу бригад по добычи нефти и бригад подземного и капитального ремонта скважин. • Организация работы по своевременному расследованию преждевременных отказов насосного оборудования скважин, аварий на нефтепромысловых объектах и разработка мероприятий по увеличению работоспособности данного оборудования. • Составление программы по капитальному и текущему ремонту нефтепромыслового оборудования, нефтепроводов, водоводов и объектов подготовки и перекачки нефти и закачки воды в пласт, защита объемов и контроль, за выполнением службами и подразделениями ТПП «Урайнефтегаз». • Участие в рассмотрении проектов обустройства месторождений и строительства нефтепромысловых объектов, осуществляет технический надзор за качеством строительства и реконструкции. • Внедрение мероприятий по обеспечению промышленной безопасности и охраны труда на подконтрольных объектах. • Обеспечение соблюдение требований федерального, регионального и местного законодательства, отраслевых и корпоративных нормативных требований в области охраны окружающей среды. • Обеспечение соблюдения в процессе производства требований технологического регламента, норм. Инструкций и оптимального режима работы технологического оборудования с учетом норм по охране окружающей среды. • Осуществление контроля выполнения работниками правил, инструкций, предписаний, приказов и распоряжений по вопросам охраны окружающей среды, проверку профилактической работы в цехе. • Обеспечение выполнение предписаний государственных природоохранных органов и группы по охране окружающей среды. • Обеспечение соответствие технологии производства, технических устройств, зданий и сооружений в подконтрольных структурных подразделениях требованиям промышленной безопасности и охраны труда. • Оснащение производственных объектов и работающих необходимыми средствами защиты, приспособлениями и устройствами в соответствии с требованиями правил и норм безопасности. • Контроль, за наличием, своевременным заполнением и правильным ведением рабочей документации по вопросам промышленной безопасности и охраны труда, паспортов, формуляров и журналов на эксплуатируемое оборудование, иные технические устройства. • Организация и контроль, за проведением обучения (повышение квалификации, получение допуска по видам работ) работниками цеха в учебном центре.

Оформление кадровой документации; ответственность за мониторинг Интернет–портала, введение в базу данных ЕИИС «Соцстрах» в подсистемы «Отдел кадров», «Делопроизводство», «Регистратор»; ведение учета, хранение, выдача бланков родовых сертификатов и бланков листков нетрудоспособности, ведение контроля за подсистемой «Учет и обеспечение бланками», предоставление отчетов, заявок по бланкам; ведение табеля рабочего времени; прогноз объемов продукции, закупаемых для гос.нужд на предстоящий год, заключение и продление договоров на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг.

Работа с действующими арендаторами. Поиск новых арендаторов и подбор арендных площадей согласно концепции ТРЦ. Составление планов мероприятий, нацеленных на поднятие имиджа ТРЦ, и их проведение. Переговоры с потенциальными арендаторами, согласование условий аренды, подписание договоров аренды.

Куратор реализации проекта "с нуля" "Цех по добыче и переработке дикорастущих растений (ягоды, грибы, орех кедровый)". Строительство цеха, подбор и закупка оборудования, подбор персонала, ведение переговоров, организация процесса.

Подготовка отдела к весенне полевому сезону. Расчет РТК по направлениям лесохозяйственной деятельности. Оптимизация затрат на выполнение полевых работ и т.п. Уволен в связи с ликвидацией отдела.